凝聚全員共識 匯聚發展合力——山西建投建工集團各基層單位職工大會進行中
- 來源: 時間:2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 關閉 ]
防疫復工兩不誤,職工大會進行中!連日來,山西建投建工集團各基層單位職工大會相繼召開。一方面,疫情防控不放松,主要采用視頻會議方式線上召開,針對線下主會場,會前進行全方位、無死角清潔消毒;入場時,對參會人員進行體溫檢測、消毒登記,會場座位設置保證安全距離;會中,每次發言前對發言臺進行消毒處理,并定時進行會場通風;會后,再次對會場全面消毒,確保整場會議安全有序。 另一方面,會議效果不降低,提前籌劃,周密部署,會議召開審批報備、會議資料嚴謹下發、會議程序合規完整,其間,參會職工著裝得體、認真聽取單位負責人和單位財務負責人所作的工作報告和重大事項報告,以及領導班子成員、項目經理的述職報告,并通過線上二維碼對本單位領導人員及集團公司后備干部和領導干部分別進行民主測評和廉潔自律測評,保證集團公司基層職工大會在疫情之下,開出高效率、精氣神、凝聚力。
邢六斤對本次大會的組織、形式、內容給予好評,指出市政公司在2019年加強黨建與生產關系、生產力的深度融合,狠抓基礎管理,人才建設卓有成效,整體創效可觀,當前疫情防控工作到位,對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時,對市政公司2020年的高質量發展提出“八個聚焦”要求:一是聚焦當前疫情,做到疫情防控和基礎復工兩手抓、兩不誤。疫情防控現在到了最緊要的時刻,要克服麻痹思想,嚴格落實上級和公司的防疫要求,在一體防控的前提下做好精準復工、理性復工;二是聚焦專業領域,踐行“八個一”經營理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰略部署做好市政、公路及基礎設施建設工作,做好專業領域的品牌工程;三是聚焦能力提升,創新工作。要重視科技創新、新技術的應用,主動對標、走在前面;四是聚焦提質增效,在夯實基礎、項目管理層面再發力、再提升。五是聚焦人才興企,重點在“四位一體”規劃、落實好公司薪酬體系建設上進一步深化。要創建“和·合”文化氛圍,做好規劃引領,抓好培育推進、績效提升和考核保障,把忠誠干凈擔當、有能力有素質的干部用起來,讓員工自我約束和激勵,持續快速成長;六是聚焦業務協同,助力公司做好分類管控,提升集團整體工作效率。要推動分類管控更加科學化,尤其在專業方面與公司互動,肩負起所賦予的責任;七是聚焦戰略協同,謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果,發揮戰略協同作用,以更大的擔當、更大的責任拓展思維去謀劃,做好“十四五”自我規劃;八是聚焦一崗雙責,抓好黨建,助力生產經營。從市政公司領導班子到基層班子,要保持能打硬仗、善打硬仗的優良作風,在一崗雙責上繼續錘煉、在專業技術上砥礪前行,在強化黨建、創新管理、提升標準方面邁出更大步伐,推動2020年生產經營各項工作實現更大提升。
寧黨信對大會工作報告進行了點評,并對工業設備安裝公司今后的發展提出五點指導建議:一是要做好防疫防控,復工復產工作。二是繼續抓好市場開發工作。三是抓好應收賬款清理工作,把握好項目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力,積蓄優秀人才。五是黨建引領,同步高質量發展。 向英華對本次職工大會進行了點評,并對九分公司一年來取得的優異成績表示肯定。他指出,一是九分公司要繼續持之以恒、扎實推進分公司工作,努力打出分公司品牌。二是樹一流標準,練一流本領,創一流佳績,向先進單位看齊,做好三年規劃,不斷學習,勇于超越,精心打造管理團隊,同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經營理念,堅持“六有”工作法,提升整體素質,提高管理能力,細化推進各項工作。四是提高認識,狠抓落實,嚴謹細致做好疫情防控工作,主動作為,做好復工復產的各項準備。
李立峰對五分公司2019年市場經營等多方面工作亮點進行了點評和肯定,并對分公司2020年工作提出建議:一是市場營銷求突破,要創造客戶,創建品牌,強化專業能力,拓展公路、市政等業務能力優勢;要創新業務模式,思考如何從投資、EPC、地產切入,注重信息跟蹤,力求先入為主;要多措并舉做好職業化團隊建設,通過激勵機制發揮主觀能動性,拓寬營銷渠道。二是基礎管理求提高,要不斷總結經營亮點、成功經驗,并形成規定動作,實現標準化管理;要保證組織活力,尤其要體現到項目管理中,激活項目組織活力,激發調動項目主動性,要與項目人員共同享受經營紅利。三是創新上求發展。各級領導要有創新意識,對機制、技術、管理不斷探索、嘗試,從商業模式的研究、技術的應用、人才的培養等方面深入思考,做好投入規劃和準備。
賈紅軍對華北公司2020年職工大會的順利召開表示祝賀,并對公司2019年取得的成績表示肯定,對管理中存在的問題進行了深入剖析,同時,根據華北公司發展現狀,他提出三方面要求:一要認清企業發展的“勢”。目前,建筑業下一步發展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發展,華北公司身處首都北京,要有更加清晰的認識,要樹立以投資帶動施工理念;同時,要緊跟發展需要,培養自身的能力和水平與之匹配,只有這樣才能在未來的市場有一席之地。二要營造企業發展的“道”。道即為企業文化和理念,只有文化才是源源不斷的資源,內在動力才能支撐公司的長遠發展。對于公司、項目來說,團隊建設至關重要,需具備三方面的要素:要有堅強的領導班子;要有高效運行的職能部門;要有好的機制。而團隊的文化取決于主要領導的文化,尤其是一把手,要發揮頭狼效應,修煉三種能力,即敏銳的嗅覺;矢志不渝的競爭性;團隊的合作精神。三要夯實企業發展的“術”。術即為本領和能力。項目是出發點、落腳點和發展的基石,公司要積極推廣項目團隊職業化建設,不斷強化契約精神和履約意識,通過對責權利的進一步明確,提高大家的積極性,打造一批項目管理人才,不斷提高項目精細化管理能力和管理水平,真正把“八個一”經營理念落到實處,助力集團轉型發展。同時,針對目前的疫情防控工作,要做到疫情防控工作和精準復工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。