建發力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”
- 來源： 時間：2020-01-02 14:38:19 [ 打印 ] [ 關閉 ]
“火車跑的快，全靠車頭帶”。近年來，山西建投建工集團黨委采取1個黨員和N個普通員工結對的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各黨支部全面啟動了“黨員聯系點1+N”活動，充分發揮出黨員先鋒模范的帶頭作用，并相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶模式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難，真正把廣大黨員職工干事創業的積極性調動起來，有力推動了黨的建設、生產經營、品牌傳播、社會責任、企業文化等各方面工作取得實效，最終實現了“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”這一總目標。 這其間，也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸動人心“建工故事”。 
1 
奔赴現場搶險攻堅 
四分公司主任工程師、工會主席白小青作為一名黨員，在公司開展“黨員聯系點1+N”活動中，分別與項目經理邊磊磊、項目經理高俊文結對。自結對以來，白小青嚴肅認真、一絲不茍的工作作風深深影響著他們。他用實際行動扛起了黨員職責，履行了黨員義務，充分發揮出一名共產黨員創造性、先進性、引領性的先鋒模范作用。
高俊文每次在項目上遇到棘手難題時，總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區改造工程中，連續的大雨將小區施工道路全部淹沒，致使工期拖延。正當高俊文為此犯愁、無計可施時，得知消息的白小青第一時間趕赴現場，以實際行動教導現場項目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責任、拖延工期”。隨即，在白小青的現場指導下，高俊文帶領項目班子分班作業，實行人停機不停。由于當時工期緊，有些勞務班組人員緊缺，了解情況后，白小青協助高俊文從多個方面迅速組織人員、協調配合，及時恢復了工地的正常運行，在此期間，他堅持指揮戰斗在生產第一線，在工地吃住半個多月，確保工期如期完成，最終得到了甲方的充分認可。
通過開展“黨員聯系點1+N”活動，高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇，還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領。
2 量身定制幫扶計劃 
對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯系點1+N”活動，結對幫扶隊員馮凱奇。
鄭康杰參與了多類建設項目的施工任務，項目管理經驗豐富，而這正是馮凱奇的“短板”。 自簽署結對幫扶協議后，鄭康杰針對馮凱奇在施工項目管理方面存在的不足，為其量身定制了一套年度學習計劃，內容涵蓋施工現場布置、安全質量標準化、項目前期策劃、施工工序及施工進度計劃、項目財務管理等多個方面。
除了在日常施工中，以身示范、當好表率外，鄭康杰在繁重的工作之余，仍嚴格按照學習計劃對馮凱奇進行專項指導，從如何根據實際情況及時調整現場布置，到逐頁分析安全質量標準化施工手冊，并結合施工現場進行對比；從對項目實際施工情況的剖析及應變，到及時準確預估可能存在的偏差，并做好充分準備，鄭康杰面面俱到、毫不吝嗇，傾襄相授，只為讓馮凱奇盡快成長，獨當一面。
為了讓馮凱奇在項目前期策劃方面快速提高，今年8月，鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時間，一起和馮凱奇反復推演學習。甚至在回公司機關開完會后，為了不耽擱第二天的學習安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項目部已是凌晨兩點多。鄭康杰的擔當奉獻讓馮凱奇深受感動，暗下決心更要學習精進。
不僅如此，在項目實踐過程中，鄭康杰更是通過實戰“救火”，協助馮凱奇扭轉局面、挽回損失。在對一地下車庫進行前期策劃時，馮凱奇因未綜合考慮施工場地局限等因素，導致后續劃段施工進度緩慢。對此，鄭康杰直言不諱，幫助馮凱奇及時改進劃段方案，最終將延誤的工期全部搶回，按時完成了地庫主體的施工，受到建設單位及監理單位的一致好評。
3 亦師亦友遠程指導 
不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業務能力突出，特別是在BIM技術領域。2017年，在四分公司開展“黨員聯系點1+N”活動時，作為黨員的陜俊楠與公司技術負責人馬馳、質量員史一杰、技術員溫寶慶結對，重點提升BIM技術。
通過電腦模擬提前驗算，并制定最優方案以實現項目成本優化、降本增效，是BIM技術在工程應用中的獨特優勢。在四分公司的大力支持下，陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術領域的實踐者和先行者，并組建起BIM團隊，開展結對幫扶行動，而馬馳就是其中之一。
但BIM作為新興技術，馬馳的基礎近乎于零。陜俊楠只能從一點一滴開始，帶著馬馳學起來。在他耐心細致的指導下，同年馬馳便考取了圖學會BIM一級證書，技術水平突飛猛進。
2018年，由于工作調整，馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地，而陜俊楠也借調到集團公司繼續深造BIM管理，兩人見面更少。不過，距離雖遠了，兩人的聯系反而更加頻繁。
作為集團公司BIM工作站組長，陜俊楠業務能力更加精進、專業技術更加嫻熟，其間，他針對馬馳的特點，專門制定了多項培養計劃與目標，并時常通過媒體工具與他溝通互動，了解其成長進度。2019年，當陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術薄弱的現狀時，他立即趕來并帶領BIM小組對項目部進行培訓，還利用晚上的休息時間，再給馬馳“加課”，鞏固學習成果，拓展技術應用。
2019年1月中旬，面對很多異形模型的建立，馬馳犯了難，多方查詢無果后，向陜俊楠撥通了求助電話。電話那頭的陜俊楠開始“遠程”指導，整整兩個小時為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道，那時的陜俊楠正在醫院產房外，等待妻子臨產。
事實上，自山西建投建工集團“黨員聯系點1+N”活動推廣以來，這樣的故事在集團公司隨處可尋。邁入新時代，山西建投建工集團將繼續強化黨的領導，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，持續筑牢集團公司黨支部戰斗堡壘作用，繼續深化拓展“黨員聯系點1+N”活動，使其貫穿到企業發展建設的全過程、全領域、全環節，打造出特色明顯、成色十足的“建工樣本”，以黨建高質量發展引領企業改革發展。
