山西建工集團人才強企又注新動力

來源： 時間：2019-04-15 10:43:09 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　近日，山西建工集團在公司機關、一分公司、五分公司等六個會場舉行了“2018年新員工集中培養結業考核”考試。至此，集團公司對百余名新入職高校畢業生為期5個半月的集中培養工作順利結束，這標志著山西建工集團又選拔鍛造出一批價值認同、素質過硬的青年人才隊伍，為集團公司扎實踐行“12368”戰略行動方針注入不竭動力。

　　一直以來，集團公司高度重視人才培養工作，充分發揮教育培訓對人才建設的支撐作用。為使新入職員工盡快熟悉企業環境，融入公司文化，加快成長步伐，支撐企業戰略發展，集團公司連續兩年對新入職高校畢業生進行集中培養，并制定實施《新入職高校畢業生集中培養管理辦法》及《2018年新員工集中培養實施方案》。

　　按照方案，2018年新入職的百余名員工分別在五分公司、華北公司、總承包公司、市政公司等基層單位進行為期5個半月的集中培養。集中培養分為熟悉環境和分崗培養兩個階段。熟悉環境階段，主要讓新員工學習集團公司企業文化、“十三五”戰略規劃及各項規章制度等。期間，通過基層單位、項目兩級班子一對一談心，適當安排工作，使其逐步適應項目工作和生活環境。分崗培養階段，主要對新員工進行崗位培訓。按照學歷、專業進行分崗分類，指定專項培養人，根據應知應會的業務知識、實際操作，使新員工全面熟知崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，基本掌握崗位技能，完成工作任務，勝任崗位要求。

　　集團公司聚集資源優勢，注重培養效果，為青年員工的成長成才打下堅實的基礎；突出競爭優勢，通過優秀青年員工和優秀培養基地的評比，在青年員工及培養基地之間，形成你追我趕、比學趕超的學習競賽氛圍；突出效率優勢，緊密結合公司戰略，為新入職員工量身定制集中培養專項實施方案，進一步提升人才培養效率；突出團隊優勢，通過青年員工集體工作生活，增強歸屬感和職業穩定性。

 　　此次結業考核既是對集團公司集中培養效果的一次檢驗，也是對新入職員工的綜合素質的一場比拼。考核內容涉及企業文化、“十三五”戰略規劃等基礎知識以及頂崗實習專業知識內容。

　　新員工紛紛表示，將公司發展與個人成長結合起來，以集團公司“12368”戰略行動方針為指引，以企業戰略發展目標為方向，保持刻苦鉆研、不恥下問的學習姿態，秉承兢兢業業、認真負責的工作作風，為集團公司快速發展做出應有貢獻。
　　在新時代發展背景下，2019年，山西建工集團將全面強化人才強企戰略，聚焦人才培養的體制機制改革，突出市場發展需求導向，為高素質高校畢業生制定更多薪酬福利等配套措施，提升集團公司在優質高校的影響力和招聘畢業生的學歷層次，著力打開雙一流高校的人才市場。與此同時，不斷創新人才培養方式，加快人才培養步伐，優化整合集團公司教育培訓導師資源，打造一支業務精通、素質優良、能滿足不同層次教育培訓需要的培訓師資隊伍，通過分類分層管理，構建多層次、全覆蓋的系統培訓格局，為實現集團公司轉型跨越發展提供強有力人才保障。