山西建工流程標準化暨績效考核體系建設項目啟動

來源： 時間：2019-04-08 09:18:39 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　3月12日，山西建工集團召開流程標準化暨績效考核體系建設項目啟動會。上海攀成德企業管理顧問有限公司董事長李福和、咨詢總監張世杰、集團公司領導、總經理助理、副總師，機關各職能部門負責人，所屬各單位領導班子成員、科室負責人及項目經理，后備干部，咨詢組專家等共300余人參加了會議。會議由集團公司副總經理李立峰主持。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤宣布流程標準化暨績效考核體系建設項目正式啟動，并對流程標準化和績效考核體系建設的背景、意義、工作要點等作了簡要的說明。他指出，流程標準化和績效考核體系建設是2019年兩項重點工作，要統一思想，充分認識流程標準化和績效考核體系建設的重要意義，并加快標準流程建設步伐、完善流程關鍵點梳理、優化企業績效考核體系，不斷夯實企業的基礎管理，滿足集團公司長遠發展的需要。

　　集團公司流程標準化暨績效考核體系建設項目由上海攀成德企業管理顧問有限公司承擔。項目負責人張世杰就本項目總體框架、設計思路及工作安排、目標任務等做了簡要說明和介紹。

　　李福和表示，山西建工集團正處于增長快、資源多、氛圍活的快速成長發展階段，需要勤練內功，思考未來發展模式，攀成德有信心積極為推動山西建工的發展做出貢獻。

　　集團黨委書記、董事長倪華光對此項工作提出了指導意見。他指出，集團公司加快推進轉型升級，各項工作都取得了長足的進步，但要清醒的認識到集團公司內部管理方面還存在不足，要借助上海攀成德的咨詢優勢，協助集團公司高標準、高效率地完成流程標準體系的制定和績效考核體系的優化工作。一是要充分認識此項工作的重要意義。企業管理標準化是實現管理現代化的必經之路，是提高綜合競爭力的有效手段。績效考核的優化是實現工作、考核、員工薪酬與職業發展的有機結合，對調動員工積極性和企業發展有重要支撐作用。二是要確保項目成果的科學性、可操作性和前瞻性。設計思想應和發展理念相契合，充分體現集團公司的管理思路，保證成果的科學性；要充分考慮實施落地，切實把此項工作做實、做深；要充分運用科學的管理理論，廣泛吸取先進企業成功的經驗，立足企業的現狀，著眼于未來的發展，提出科學合理的方案，體現項目成果的前瞻性。三是要充分參與，積極溝通，及時、準確、客觀地反應集團公司的真實情況，努力完成各自承擔的任務，并要在咨詢工作中加強交流學習，提高工作水平。

本次啟動會，標志著集團公司流程標準化暨績效考核體系建設工作正式開始，也為企業進一步實現科學管理和流程信息化建設奠定了基礎。

　　會后，全體參會人員還參加了《建筑企業適應性績效管理體系設計》和《建筑企業流程管理體系建設》專業培訓，為更好地理解和完成后續的流程標準化暨績效考核體系建設工作做充足準備。