山西建工集團召開2019年市場經營工作會

來源： 時間：2019-03-12 09:08:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　3月8日，山西建工集團召開2019年市場經營工作會，總結2018年經營工作完成情況，分析存在的問題，同時部署2019年的工作。集團公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤出席，集團公司領導班子其他成員、機關各部室負責人、各分（部）公司經理及經營經理、市場經營事業部負責人、各單位經營人員等130余人參加會議，其他各單位經理及經營經理，所屬各單位經營人員分會場參加視頻會議。會議由邢六斤主持。

　　會上，集團公司副總經理賈紅軍作了《堅持戰略引領，夯實發展根基，以一張藍圖繪到底的決心和毅力開拓市場經營新局面》的專題報告，回顧了2018年市場經營工作的亮點及不足，并對2019年市場經營工作重點進行了安排部署。他提出，2019年經營工作要做到“一項確保、四項升級”：全面提高誠信履約意識，確保制度落實；加強市場開發資質建設，實現品牌升級；提升市場開發協作能力，實現合作升級；加快轉型升級新的突破，實現效益升級；加大營銷人員培訓力度，實現經營團隊升級。

 　　集團公司市場開發部經理侯曉敏解讀了《市場經營工作獎勵辦法》，明確了其制度落實的重要性。六分公司、市政工程公司、裝飾裝修工程公司、建筑安裝工程公司、華北公司、西南公司與會代表圍繞2018年經營完成情況，存在的問題及2019年的重點任務分別作了經驗交流。

　　針對各單位工作亮點，邢六斤分別作了詳細點評，動員全體市場經營人員要進一步凝心聚力、統一思想，發揮合作精神，強化服務意識，做好風險防控，注重契約精神和履約意識，以“釘釘子”的精神，鍥而不舍，堅定不移地為提高集團公司經營業績而繼續努力奮斗。會議還對2018年度市場開發承攬工程獎勵進行了通報。

　　隨后，倪華光發表重要講話。他從依法依規按程序、契約精神和履約意識、創品牌和榮譽意識、風險防控和服務意識等多方面高度概括了優秀分公司所具有的共同特質，并對2019年的經營工作提出要求。

　　他指出，要注重安全和環保意識，持續加強安全生產，堅守管理紅線底線；要注重培養合作精神，開展優質合作，實現強強聯合；要注重長遠規劃，建立短、中、長期的資源和工程儲備規劃；要注重任務考核，在機關部門開展承攬任務考核，引導全民經營理念；要注重風險防控，確保承接項目有效益，確保經營安全；要注重利用大數據、信息化優勢服務經營工作，著手建立經營數據庫，提高經營質量；要注重考核兌現，以經營、管理、結算效益為導向，做到全面兌現，市場開發部要督促到位 ；要注重把握機遇，主動積極開拓市場，要依靠集團公司，但不能依賴公司；要注重區域領域市場再拓展，在集團公司投資、建設、運營一體化推進方面再有新突破。

　　邢六斤表示，隨著集團公司經營質量的不斷攀升，2019年經營工作要做到“八個經營”：發揮戰略性經營，突破對外經營；建立全民經營意識，在立足本職工作的基礎上尋求經營突破；堅守誠信經營，堅持踐行“八個一”核心理念；突出品牌經營，始終秉承誠信為本；注重系統經營，做到管理有條理有制度，上下協同聯動；擴大合作經營，達到互利共贏；提高政治站位，彰顯國企擔當；持續安全經營，守住紅線底線。