激發工作熱情，暢通成長通道丨山西建筑工程有限公司召開薪酬與職業發展體系建設評審會

來源： 時間：2018-07-06 09:46:32 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　近日，山西建筑工程有限公司在機關九樓舉行了薪酬與職業發展體系建設評審會，公司領導、機關部門及基層單位負責人共46人參加了評審。公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤做了總結講話。

　　會上，人力資源管理部經理續彥新介紹了薪酬與職業發展體系建設的基本情況，公司通過管理調研、現狀分析、方案制定、初稿審議、討論評審等過程形成了《薪酬管理制度》和《職業通道發展管理辦法》兩項制度。隨后，攀成德公司項目經理張世杰對兩項制度做了講解，重點介紹了職業通道建設標準、套改結果及各單位薪酬測算情況。與會人員重點就兩項制度在套改測算過程中的發現的問題進行了廣泛交流討論,并進行了評審。

　　邢六斤在做總結講話中指出，薪酬與職業發展體系的改革是公司立足新時代，面對新挑戰做出的重大戰略決策，公司的發展關鍵在人才，要培養留住人才，待遇留人是核心，事業留人是關鍵，公司的發展為了員工，依靠員工，公司要通過薪酬與職業發展體系的改革，提升員工的薪酬待遇，建設薪酬體系與職業發展相匹配的職業生涯晉升通道，激發員工干事創業的激情，將公司戰略發展目標同員工職業晉升緊密聯系起來，此項工作影響深遠、意義重大。

對于薪酬與職業發展體系建，邢六斤強調要做好以下幾方面工作：

　　在公司層面，一要做好組織規劃，在滿足“一體兩翼”發展的基礎上，引導員工向PPP、EPC、投融資、環保等新領域新業務方向發展；二要抓住重點，做好核心骨干人才的評定、選拔、培養工作，制定專項人才培養計劃，結合薪酬和職業發展重點做好省外單位的人才屬地化建設。

　　分公司層面，要抓好員工“四位一體”職業發展規劃，與公司戰略目標相結合，制定科學合理的考核辦法，做實績效考核及績效面談工作，面對面關心員工，幫助員工樹立正確的職業生涯目標，促使公司人才快速成長。

員工層面，一要使員工明確職業發展方向，規劃自己的職業發展目標；二要激發員工干事創業的激情，保障員工薪酬的合理增長和職業通道的通暢。