公司召開新入職員工集中培養座談會

來源： 時間：2017-11-23 09:01:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

        11月18日，公司組織召開2017年新入職員工集中培養座談會。公司副董事長、總經理邢六斤出席座談會并講話。

        會上，邢總首先闡述了對新入職員工進行集中培養的重要性，對集中培養的目標和要求做了明確指示，他指出，新員工是公司的未來，公司要把新員工當成自己的孩子去培養。新員工集中培養基地是公司精挑細選的，管理基礎好，各基地要加強責任意識，充分用好半年的時間，半年之后使新員工基本掌握崗位技能，明確職業發展方向。

        隨后，各單位負責人、項目經理紛紛結合本單位及項目實際情況，針對新員工集中培養的目標、內容、方法、過程管理、考核、人文關懷等方面談了各自的看法。特別是總承包公司萬景嘉苑項目經理趙飛、五分公司陽泉魏家峪項目經理郭旭，對新員工的培養提出了較為系統、全面的思考和想法。

        邢總針對大家的發言一一進行了點評，他在總結發言中指出，新員工的集中培養要不忘初心，明確方向，分階段實施。第一階段是熟悉階段，使新員工在兩到三周的時間內熟悉工作環境，熟悉行業環境，調整好心態；第二個階段是分崗實習階段，使新員工在四個月左右的時間內，明確自身崗位職責、崗位要求及職業發展方向，公司及項目部要倒排計劃，按照時間節點把應知應會的知識點傳授好；第三階段是考核階段，新員工要分崗位進行考核，并按照考核結果表彰先進個人及先進培養基地。

        會上，邢總還對培養方式進行了指導，他要求培養一定要結合新員工的特點，以“人人上講臺、培訓到現場”為主，充分激發新員工學習的積極性和主動性。

        公司人力資源管理部、財務管理部、技術質量部、合約造價管理部、安全生產部、一分公司、三分公司、五分公司、華北分部、建安分公司、總承包公司、基礎設施工程分部等相關負責人及項目經理參加了此次座談會。