公司召開2017年人才工作暨薪酬體系建設啟動大會

來源： 時間：2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]

        11月3日下午，公司2017年人才工作暨薪酬體系建設啟動大會隆重召開。公司領導班子、部門負責人，各基層單位領導班子、科室負責人，項目經理、項目工程師，公司后備干部近600人分別在視頻主、分會場參加大會。大會由公司黨委書記、董事長倪華光主持。

 

        會上，公司黨委副書記、總經理邢六斤作了題為《夯實人才建設基礎 強化人才品質提升 為公司快速發展提供強有力的人才保障》的人才工作報告。報告對2016年以來人才工作進行全面總結，分析公司人才工作現狀及存在問題，并對下一步的重點工作進行了安排部署。

        報告指出，公司2018年人才工作的指導思想是：以習近平總書記系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞公司“十三五”戰略規劃，以建立符合公司戰略發展的人才隊伍為目標，深入實施人才強企戰略，遵循人才成長規律，破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙，解放和增強人才活力，構建科學規范、運行高效的人才發展體系。

        圍繞指導思想，公司將重點做好以下四方面的工作：優化人才建設環境，創新人才激勵和人才使用兩個機制，完成深化培訓體系建設、薪酬體系的設計與落實、績效考核體系的完善配套三項建設，統籌人才總量和人才質量、傳統領域人才和新興領域人才、省內人才與省外人才、臨時用工與自有人員四個關系，實現人才工作的協調發展。

        會上，安全生產部副經理馮杰解讀了《項目經理職業化實施管理辦法（試行）》；人力資源管理部經理續彥新解讀了《臨時用工人員管理辦法》、《新入職高校畢業生試用期集中培養管理辦法》；總承包公司經理劉喜峰、公司技術質量部張林、五分公司經理楊英波、華北分部寧武縣示范性高中建設項目部施工員張杰、六分公司安全生產科科長李麗分別作了典型發言。

        倪華光董事長針對典型發言一一進行了點評。他強調了公司各級在人才培養方面的責任和義務；分析了項目經理職業化建設的必要性和重要性；闡述了公司推行集中采購對人才建設、尤其是對項目經理隊伍建設的意義；分享了自身在培養新員工方面的經驗和心得體會；他要求公司各級干部在人才培養上要有耐心，以人為本，真心實意為員工著想，加大培養力度，推廣落實“四位一體”職業發展規劃等公司各項人才培養制度。

        為順利推進薪酬體系建設，公司邀請上海攀成德咨詢公司張世杰為參會人員講解了薪酬體系與職業生涯通道建設等內容。

        倪華光董事長最后作了總結講話。他指出，一定要把人才工作提到戰略高度，一定要高度重視人才的培養工作，一定要落實好人才成長的機制；要教育引導廣大員工，特別是青年員工：一要“加強學習”，二要“勇于擔當”，三要“保持激情”，四要“注重實干”，堅持十三五末建成省內標桿企業的初心，以扎實推進人才工作，支持、保障和推動公司全面進步！