務實敬業顯本色 勇挑重擔鑄忠誠---記優秀共產黨員、全國優秀項目經理劉喜峰

來源： 時間：2017-09-07 09:44:58 [ 打印 ] [ 關閉 ]

        他是一個兢兢業業的人，不論大事小情，都早安排、勤過問、重落實。

        他是一個永遠胸有成竹的人。每到一個工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開局面。

        他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術員到項目經理、分公司經理，從晉東到晉北，從三晉大地到渤海之濱，屢次臨危受命卻從未退卻。

        他就是劉喜峰，一個從白山黑水走出來的東北漢子，永遠帶著自信的微笑，永遠對黨忠誠，積極工作，展現著一個共產黨員的本色。

        劉喜峰，男，39歲，1999年在校期間入黨，2000年8月參加工作。現任山西建筑工程有限公司總承包公司總經理。歷任項目技術員、項目工程師、項目經理、分公司生產經理、經理。多次榮獲集團總公司優秀共產黨員、十佳青年、山西省青年崗位能手，并榮獲全國建筑業優秀項目經理、中國建設工程安全質量標準化先進個人稱號。承建或管理的工程多次獲得“省級安全文明工地”、“省級新技術應用示范工程”“汾水杯”等獎項。

工作務實 初露鋒芒

        參加工作后，領導安排他從事項目技術員工作，由于施工任務重，并安排他協助值夜班，他從未挑三揀四都欣然接受，每份資料都仔細分類后整理，并督促有關人員及時完善交底、日志等；不久因另一個已完工項目要竣工驗收，工程資料也交由他重新整理，他也從無怨言，時常一個人加班加點，順利通過了城建檔案館資料規檔。因表現出色2001年在原項目工程師工作調動后，領導任命他接任項目工程師，開創了分公司新員工上班第二年擔任此崗的先例。

        在擔任項目工程師的兩個施工項目，他都堅持技術先行，一次次的往返設計院、建設單位協商相關圖紙問題、工程做法變更等事宜，并編制先進可行的施工方案，狠抓過程質量管理，為工程竣工驗收、評選“汾水杯”打下堅實的基礎。

獨當一面 砥身礪行

        2005年6月，分公司任命他為盂縣一中體育館、藝術會堂工程項目經理。該工程地處莊稼地，可謂晴天塵土飛揚，雨天一地泥濘，要趕在第二年9月使用，工期非常緊。他率領一幫年輕人以苦為樂，做臨建、修道路，很快就具備了開工條件。緊接著選隊伍、定供應商、進機械，一邊部署一邊協調各種關系，還要研究體育看臺、階梯式臺階、游泳池、網架等專項施工方案，他百分之百的精力和時間都撲在了工程上，根本沒有時間找對象、參加同學聚會。工程質量更是他非常關注的，由于工程獨特用途使得設計造型多變，他要求質量人員必須根據驗收規范結合圖紙設計有針對性的把控結構工序質量。在當年總公司組織的下半年項目檢查中，工程實體質量獲得高度評價，項目被評為先進項目；工程順利竣工后，還獲得山西省安全文明工地。

        2007年7月，他又擔任陽泉市第一人民醫院內科醫技樓工程項目經理。這是他參加工作起步的地方，“我們必須在工程的質量、安全、進度各方面齊頭并進，省內建筑業最高獎項都要拿到手，讓甲方因選擇我們施工而引以為榮”，這是他對項目團隊的要求，也是對甲方、對分公司的承諾。于是，他又開始了緊張忙碌的戰斗，當僅僅用了不到6個月的時間，地下2層、地上16層的大樓便拔地而起時，甲方領導向他翹起了大拇指：“喜峰，好樣的”；快封頂的那段時間，妻子生小孩住院都顧不上回去照看，只是在封頂后回去待了一天，便又急匆匆的趕到工地，為的是盡快解決工人過年勞務費，看著他如此投入工作，有人開玩笑說，劉經理小孩小名就叫劉封頂吧。工程進入裝修階段，各分包單位先后進場，他積極和甲方溝通，進場人員均歸我方統一管理，以便協調，確保各家交叉施工不受影響，為工程評優打下了良好基礎。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，全國工程建設質量管理成果二等獎、山西省建筑安全標準化工地、山西省新技術示范應用工程、汾水杯、山西省用戶滿意工程，各種獎項、榮譽陸續被他帶領的項目團隊拿下。同時，因過程管理到位，進度快，該工程在結算審計完成后，除了上交分公司總價的23%管理費外，跟他一塊打拼的項目管理人員拿到了抵押金3.4倍的兌現，真正實現了品牌、效益的雙贏。

        2009年底，分公司的一個工程因進展不利甲方投訴，他又服從安排，北上大同接手該項目。由于甲方是私人房地產，又因工程進展不利對我方看法挺大。面對壓力，他展現出的是一個建工人的自信，一個職業項目經理的素養，一個共產黨員的擔當；通過他的努力，主體施工最快月進8層讓甲方很快就改變了看法。

臨危受命 遠赴天津

        2012年底，上級決定任命他擔任天津分公司經理。面對妻子的極力反對，他勸慰妻子說：“組織安排我去，是對我的信任，不能辜負了上級的信任，也不能讓大家看不起。”就這樣，他獨身一人來到了天津。

        擔任一把手，意味著更繁重的工作、更大的責任。遠離總部，人脈、社會關系幾乎為零。他從團結領導班子、穩定人心方面入手，逐步開展工作；積極對接在施工程甲方、合作方，促使工程順利進展；通過領導、朋友、老鄉搭建建筑主管部門關系，搜集工程信息，開拓天津及周邊市場；那段時間，數不清多少次在高速服務區吃自助，多少次披星戴月，往返于天津、北京、河北、山西的高速之間。參加了一次次的的投標，經歷了一次次的無果而終，最終承攬了廊坊新世界家園二期工程、國道108右玉縣城國境改線工程等，確保了分公司在天津市場站穩腳跟。

        天津戎德園工程，該項目班子因多方面原因幾經更換，導致后期施工質量管理不到位；為履行獲得天津最高工程質量獎“海河杯”的合同承諾，他義無反顧承擔責任和重任，一方面安排人員負責修繕，一方面無數次往返奔波與市建協溝通，完善資料、多方推進。當沉甸甸的獎杯發下來的時候，他心里那塊責任的巨石才落了地。

        在項目管理方面，他始終堅持高標準、嚴要求。從臨建工程施工開始，就要求項目部在質量、安全、進度、成本各方面都和實體工程一樣管理，他常說：“臨建都干不好，真正的工程能干好嗎”。他經常告誡項目經理：我去工地永遠都要挑毛病，做的好是應該的。正是這種嚴謹的工作態度，推動著項目管理的良性發展，該項目在公司大檢查中始終排在前兩名。2015年8月，該項目接受了住建部工程質量治理兩年行動大檢查，獲得檢查組較高評價，新華網進行了報道宣傳，很好的提高了公司的知名度； 2016年該工程取得河北省結構優質工程證書，榮獲全國“AAA級安全文明標準化工地”殊榮。

組建總承包 踏上新征程

        2016年9月，公司戰略調整，天津分公司與北京分公司合并重組。劉喜峰負責組建總承包公司（直屬項目管理部），作為管理型分公司的試點，肩負著公司樹品牌、創效益、育人才的使命，容不得半點馬虎。省人民醫院項目剛開始的那段時間，他和所有人都全身心撲在工程上，協調甲方關系、洽談合同、和基坑支護施工方商談退場事宜、指導布置臨建、基坑開挖等，他自己還戲言，這是又干上老本行了。隨著項目進展逐步正常，他的重心又放在了新單位的組建、管理、薪酬體系上，醞釀并起草了多項制度的草稿。在原天津分公司善后事宜方面，他和原班組成員積極奔走，多方溝通、協調，不放棄不拋棄，保證每位員工不因此而失業，確保了過渡期間的穩定。

        2017年2月，總承包公司班子正式組建完畢后，他第一時間組織召開了職工大會，以“管理夯實年”為管理主題，并明確了全年的工作指導思想，為啟航之年的健康穩定發展明方向、定基調。他要求科室根據職工大會精神羅列出工作清單和主責任部門、監督人，指導工作實施；緊接著，他又指導開展了以轉思想、調狀態為目的的機關全員競聘上崗，變“要我做”為“我要做”，督促員工主動作為；他安排出臺了全年培訓學習計劃、員工談心計劃，指導開展了黨工團系列活動，不斷提升公司的凝聚力；他組織出臺了薪酬管理辦法，激勵員工積極向上，使個人價值最大化和公司穩定發展相統一；在指導項目工作上，他始終堅持公司的“不能突破質量、安全、成本三條紅線”，并要求項目各方面都要精細管理建造品牌，狠抓過程控制創效益……目前，總承包公司正在各個方面不斷夯實管理基礎，砥礪前行，作為總承包公司的舵手，他始終能夠化壓力為動力，團結全體員工破浪前行。

        務實敬業顯本色，勇挑重擔鑄忠誠。這就是劉喜峰，他就像那東北地區隨處可見的白樺樹，看似平凡，但卻永遠的挺拔、堅強、自信，聳立在廣褒的山川上，不論白雪皚皚，亦或風吹雨打，始終如一。