山西建投建工集團召開2024年工作會議

來源： 時間：2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　1月30日上午，山西建投建工集團召開2024年工作會議，回顧總結過去一年的工作情況，并對2024年的發展方向和重點工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王少波主持會議。

　

 

　　賈紅軍指出，2023年，集團公司緊緊圍繞“管理提質年”主題，以“12368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，高質量推進各項工作落實到位。經濟指標穩健增長，企業改革穩步開展，發展大局和諧穩定;市場合同額首次突破400億大關，代縣黃草院抽水蓄能電站項目實現了集團公司在新能源板塊儲能方面“零”的突破;扎實抓好品牌建設，獲獎數量在建投集團名列前茅，路橋金澤華府項目榮獲中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎;提升項目管理，按時完成合同履約，多個項目受到業主方認可和表揚;大力推進賬款清收，提升企業風險防范能力。

　　

　　他對集團公司2024年發展方向和重點工作提出要求：

　　一要認清形勢把握總體基調。牢牢把握發展大勢，不斷尋找新的經濟增長點;加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局和整體性推進，用精細化管理推動提質增效，提升企業核心競爭力。

　　二要積極扛起國企政治責任。將對標先進、素質提升在各業務系統落地見效;不斷深化全面從嚴治黨，將清廉國企建設引向深入;健全完善工作機制，推動問題整改落實，確保標本兼治、常態長效。

　　三是促進市場開發量質齊升。持續深耕省內省外兩個市場，優化區域資源配置，深化屬地經營，以現場保市場，不斷擴大市場占有率;高度關注交通、水利、新能源、生態環保、旅游產業等重點板塊;積極探索商業模式，加強投資帶動施工，做好運營資金回收。

　　四是苦練內功推動精益管理。發揮設計咨詢作用，推動設計與施工深度融合，賦能集團公司全產業鏈;做精做細項目管理，確保項目利潤率和現金流;堅持品牌引領，做實全過程質量管控，落地一批高優項目;加強各環節降本增效，強化監督考核，提高精細化管控水平;深化科技和數智賦能，加強信息化建設和BIM技術應用;做好人才隊伍建設，打通職級和職務互換通道，推廣項目團隊職業化，加強人才梯隊建設，確保企業基業長青。

　　五是著力做好風險防控工作。壓實各級主要負責人安全生產第一責任，扎實做好隱患排查治理，有效防范和遏制安全生產事故發生;加強投資項目風險防范，搭建穿透式數智化監管平臺，提升運維能力;加大應收賬款工作力度，合理壓控融資擔保規模;充分發揮審計監督作用，提高問題整改質效。

　　六是促進黨建業務深度融合。聚焦項目安全、質量、工期、結算、清收、效益、廉潔等目標，推進“一支部一特色”創建工作;強化“一崗雙責”，對標桿項目黨支部開展專項考核，縱深推進從嚴治黨向基層延伸;大力弘揚“和·合”企業文化，講好建工故事，提振發展信心。

　　七是狠抓務實緊盯的工作作風。強化“四種意識”，堅持“務實、緊盯、堅持問題導向”的建工習慣，以“時時放心不下”的責任感擔當篤行;強化服務意識，形成人人為我、我為人人的氛圍，各級干部要服務基層、服務項目、服務發展;弘揚節儉之風，完善內控制度，做到開源節流，不斷提升經濟效益和整體管理水平。

　　他強調，當前正值歲末年初，各單位要做好應急值守和安全生產工作，主要負責人要開展安全帶班檢查，嚴防安全事故發生;各級黨員干部要嚴格落實中央八項規定精神，做到廉潔自律。新的一年，集團公司上下要勇于迎接挑戰，善于抓住機遇，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和2024年工作目標，錨定“打造城市綜合運營服務商”的發展愿景，弘揚“和·合”企業文化精神，著力打造“六大建工”，以優異發展成績迎接新中國成立75周年。

　　

 

　　王少波表示，總部各部門(中心)、各基層單位要深入貫徹落實會議精神，堅定發展信心，勇于擔當作為，鎖定任務目標，制定有效措施，堅決落實各項工作要求，全力以赴鞏固、提升集團公司來之不易的良好發展勢頭，久久為功，把建工事業不斷推向前進。

　　

 

　　會上，集團公司黨委專職副書記、副董事長梁世榮通報了2023年度分(子)公司分類評價結果，作了2023年度人力資源分析報告，通報了2023年度全員績效考核情況;集團公司黨委委員、總會計師姜秀峰作了2023年度經濟活動分析;集團公司黨委委員、副總經理、安全總監劉喜峰作了2024年度各項經濟技術指標說明。

　　

　　集團公司領導、顧問、總部各部門(中心)負責人、所屬各單位負責人在主會場參加會議，所屬各單位其他班子成員、部門負責人、項目經理以及后備干部在各分會場以視頻形式參加會議。