提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團(tuán)2024年中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)開(kāi)班
- 來(lái)源: 時(shí)間:2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
提質(zhì)增效 蓄力前行
山西建投建工集團(tuán)2024年中高層管理人員
能力提升集中培訓(xùn)開(kāi)班
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。為深入貫徹落實(shí)山西建工“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,全面提升中高層管理水平、干部履職能力,2月20日,山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)班在山西瀟河國(guó)際會(huì)議中心順利開(kāi)班!
本次培訓(xùn)為期3天,核心內(nèi)容涵蓋建立大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、安全發(fā)展的要素和方法、構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理理念革新等方面,邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、知名教授、華為高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)進(jìn)行授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)集中式的專家課堂教學(xué),引入案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、交流研討等靈活多樣的形式,開(kāi)拓學(xué)員視野、啟發(fā)思維。
開(kāi)班當(dāng)天,培訓(xùn)班特邀請(qǐng)中建八局總承包公司首席專家、教授級(jí)高工,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)專家、國(guó)優(yōu)復(fù)查專家趙麗,以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),精益管控 建立大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》為題,圍繞“低成本經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)”理念,結(jié)合全員、全過(guò)程、全周期、全鏈條商務(wù)管理,以降本增效為主線,從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)、體系運(yùn)行、全壽命周期大商務(wù)管理重點(diǎn)、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃四個(gè)方面,以中建實(shí)例為藍(lán)本,深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導(dǎo)學(xué)員全面提升“大商務(wù)”管理思想認(rèn)識(shí),促進(jìn)“大商務(wù)管理”走深走實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)天下午,培訓(xùn)班特邀山西省政府原副秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人、中國(guó)應(yīng)急管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏》。劉德政針對(duì)全國(guó)、省市嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行了深刻、生動(dòng)的講解,并通過(guò)事故案例向?qū)W員們系統(tǒng)剖析安全發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患,深刻明晰安全生產(chǎn)的責(zé)任要求,進(jìn)一步闡明應(yīng)急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出,全面落實(shí)安全責(zé)任、樹(shù)牢安全發(fā)展觀,要將安全發(fā)展作為重中之重,切實(shí)做到一分部署,九分落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)工作務(wù)實(shí)、過(guò)程扎實(shí)、結(jié)果真實(shí)、心里踏實(shí),以實(shí)際行動(dòng)助飛山西經(jīng)濟(jì)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員們?cè)鰪?qiáng)了安全發(fā)展意識(shí)、紅線意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),提升安全管理能力。
研 討 交 流
為加強(qiáng)學(xué)員間的橫向交流,開(kāi)拓學(xué)員思維、推動(dòng)智慧共創(chuàng),當(dāng)晚,現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)學(xué)員70余人分為4個(gè)研討組,對(duì)照當(dāng)日培訓(xùn)主題,進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)管理、部門(mén)協(xié)同、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、清欠清收等重點(diǎn)難點(diǎn),從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個(gè)維度深入查找問(wèn)題,以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動(dòng)大落實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)期間,學(xué)員們就培訓(xùn)課程與研討主題展開(kāi)深入探討,分享學(xué)習(xí)心得,闡述收獲與見(jiàn)解,彰顯學(xué)習(xí)成效,進(jìn)一步拓寬工作視野,鞏固和提升干部隊(duì)伍的綜合能力,為此次培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
心 得 體 會(huì)
總部第四黨支部書(shū)記、合約造價(jià)部經(jīng)理 江姣
從趙麗老師的授課中,我們學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)前背景下,我們從集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā),首先,要強(qiáng)化“人人都是成本管理員,人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任,而是需全面參與、關(guān)注細(xì)節(jié),共同實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);其次,要加速推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具規(guī)范管理,降低風(fēng)險(xiǎn),確保合規(guī)履約;第三,需建立健全考核體系,嚴(yán)格執(zhí)行考核,確保真兌現(xiàn)。通過(guò)量化考核體系,提升管理效果;最后,不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)體系建設(shè),為集團(tuán)商務(wù)管理提供實(shí)質(zhì)性支持。2024年是集團(tuán)公司“質(zhì)效提升年”,讓我們共同努力,創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第五工程公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 楊英波
今日的培訓(xùn),讓我深受啟發(fā),尤其是在大商務(wù)管理體系建設(shè)方面,使我有機(jī)會(huì)領(lǐng)悟到幾點(diǎn)要義。首先,大商務(wù)管理涵蓋全生命周期,要積極從項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷階段至項(xiàng)目撤銷階段,形成全過(guò)程管理體系;其次,致力于構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,管理標(biāo)準(zhǔn)為支柱,工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的全方位商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;再次,建立各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部專家?guī)欤?xì)項(xiàng)目前期規(guī)劃,確保從業(yè)績(jī)論英雄,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理常態(tài)化;最后,培養(yǎng)綜合性人才,勇于啟用年輕力量,切實(shí)實(shí)現(xiàn)人人都是商務(wù)人員,事事都是商務(wù)活動(dòng),人人都是成本管理者,人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者。
華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉
經(jīng)過(guò)對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學(xué)習(xí),我總結(jié)以下心得體會(huì):大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件,特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的京津冀區(qū)域市場(chǎng),要實(shí)現(xiàn)大商務(wù)管理,首先要明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)利劃分,設(shè)定清晰的崗位考核目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施;其次,需秉持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大商務(wù)管理理念,構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目全生命周期,從跟蹤、中標(biāo)、施工、交付結(jié)算到回訪的大商務(wù)管理體系;再次,應(yīng)著力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項(xiàng)目經(jīng)理人才,以及“五強(qiáng)型”商務(wù)管理團(tuán)隊(duì);最后,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行全員成本考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,真正落實(shí)“人人都是商務(wù)人員,事事都是商務(wù)活動(dòng)”的理念,以及“人人都是成本管理者,人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。
金地源公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 崔峰
“安全無(wú)小事,亦無(wú)局外人”,任何一起安全事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。通過(guò)今天的培訓(xùn),讓我對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟,作為一名分(子)公司經(jīng)理,企業(yè)管理的直接責(zé)任人,一名職工群眾的“大家長(zhǎng)”,守好安全底線為重中之重,我將時(shí)刻緊繃“安全弦”,當(dāng)好安全生產(chǎn)踐行者、監(jiān)督者,把安全意識(shí)融入日常,不斷涵養(yǎng)全員安全意識(shí),從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保袑?shí)做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工美好生活保駕護(hù)航。
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