山西建投建工集團召開2023年上半年成本管理工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集團召開2023年上半年成本管理工作會，建工集團黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話。

　　

  

　　他指出，本次會議主要任務是總結上半年成本管理工作開展情況及指標完成情況，對照年初制定的各項任務指標找差距、定措施，安排部署下半年成本管理工作，確保各項目標任務高質量完成。他對做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好關鍵環節，確保項目成本管理工作落到實處。抓組織領導，強化領導責任;抓項目策劃，確保策劃先行;抓過程管控，實現管理有序;抓索賠創效，維護合理利潤;抓結算管理，確保顆粒歸倉。

　　二要抓好執行力度，健全項目成本管理考核機制。要建立健全分階段、分層次、分項目的立體考核體系，將成本管理與業績考評、經濟利益、獎罰兌現掛鉤，做到量化考核、有獎有罰，獎罰分明。

　　三要加強工作成效，確保項目責任體系良性運轉。要集中精力研究解決項目成本管理中存在的問題，積極踐行有計劃、有目標、有措施、有檢查、有獎罰、有通報的“六有工作法”，扎扎實實做好成本控制，提高經濟效益。

　　四要加快信息化建設，實現項目成本全鏈條管理。要結合企業發展實際，運用信息化手段，加快成本管理的全流程上線，從源頭把好關口，實現系統數據的正確性和唯一性，不斷優化系統功能。

　　

 

　　建工集團黨委副書記、副董事長、總經理王少波主持會議。

　　

 

　　會上，建工集團黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮分析了上半年項目利潤情況、成本費用情況、過程確權、竣工結算以及現階段企業項目一線崗位商務人員配備情況，總結了上半年成本管理工作亮點與存在的問題，并對下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價部匯報了成本工具推廣應用情況;第八工程公司、建筑安裝工程公司、西南公司分別圍繞成本策劃、竣工結算管理、合同履約風險方面的管控成效進行了分享交流。

　　

 

　　會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開。建工集團領導、總部各部門(共享服務中心)負責人，所屬各單位負責人、分管預結算經理、部門負責人、項目經理、成本核算人員參加會議。

　　建工集團將以此次會議為契機，圍繞推動企業改革轉型創新主線，聚焦提高經營管理效率和盈利能力，不斷強化目標意識、交賬意識、考核意識，緊抓過程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利潤，努力實現質的有效提升和量的合理增長，推動企業高質量發展。