山西建投建工集團舉辦第六期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

　　5月13日至14日，山西建投建工集團舉辦第六期項目領英人才賦能提升培訓。本次培訓聚焦市場經營能力提升，圍繞風險防范、履約管理、合規經營、市場開發等方面為學員進行了多方位、多層次、多角度的賦能培訓。

　　培訓特邀國浩律師事務所合伙人、國浩律師集團建設工程與房地產業務委員會主任孫玉軍授課。孫玉軍以《項目風險防范及履約管理》為題，對項目虧損及業主信用等各項風險點給出了切中實際的建議，強調了以資料為核心的項目履約管理，助力參訓學員強化合同履約意識。

　　培訓特邀山西建投集團市場開發部副部長路曉雯授課。路曉雯對參訓學員寄予了厚望，要求參訓學員“懂營銷、熟業務、懂技術、擅溝通”，不斷提升信息敏銳度，千方百計拓市場、強管理、提素質。同時要以人為本、以身作則，做好傳幫帶工作，為基層一線增添人才“薪火”。

　　培訓特邀中鐵電氣化局集團有限公司副總經濟師、中國國家鐵路集團公司(原鐵道部)技術專家馬永儒授課。馬永儒以創新經營開發理念為教學思路，進行了市場拓展經營開發方法技巧和打造高效經營團隊等方面的講授，參訓學員對掌握精準的項目營銷策略有了更深層次的理解，對構建高效的市場開發體系有了更加精準的把握。

　　5月13日晚，建工集團副總經理李興波主持召開項目管理研討會，培訓特邀建投集團市場開發部副部長路曉雯出席。李興波對參訓學員提出了幾點要求：一要提高市場意識，明確市場目標;二要整合優質資源，持續跟蹤項目落地;三要堅持投資引領，加快轉變市場觀念;四要堅持“走出去”，重點關注關鍵領域;五要堅持房建引領，兼顧一體兩翼。

　　下一步，建工集團將加大項目領英人才培訓力度，強化項目骨干力量市場開發及商務拓展能力與本領，搶抓市場機遇，勇立市場潮頭，穩固建投集團第一方陣，確保實現全方位高質量發展。

 

　　成長與收獲

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　市場開發是企業發展的龍頭，沒有市場開發，項目管理也就成了無本之木、無源之水。項目經理作為沖鋒在一線的指揮員，帶領項目團隊通過做好風險防范、履約管理的同時，干好在建項目，創建建工品牌，擴大建工朋友圈，收集一線項目信息，積累經營要素，做好經營保障，以現場保市場，以現場促市場，助力企業做大做強。

　　?第九工程公司 張全喜

　　隨著行業的發展，對項目經理的管理能力和專業素質提出了更高的要求，我們不能只單單停留在施工階段的項目管理，通過老師這期貼合實操的講解，使我更清楚的認識到自身的知識短板和合同管控應注意的細節，下一步我將加強全壽命周期管理專業知識的學習，強化法律思維、細化合同管理，最大限度規避風險、創新增效，同時提高合作共贏意識，關注資源拓發展。

　　?華東公司 賈亞剛

　　項目風險防控，創新創效經營。這正是我們目前作為項目經理需要思考和奮斗的方向。做項目就是要控風險，創效益，在這基礎上做好安全、進度、質量、環保、綠建等方面，協調好項目建設各方與政府部門，這才能圍繞項目，做好項目，用現場保市場，用創收促發展，才能實現建工集團發展戰略。

　　?投資管理公司 劉學杰

　　通過本次培訓，我認識到積極創新市場開發的重要性，創新是企業提高核心競爭力的有效手段，是企業可持續發展的動力，堅持投資引領拓展新領域、新地域、為切入城市群建設、智慧城市、新基礎設施建設、節能環保、軍民融合等領域，從可研立項開始搶抓市場先機，跟蹤市場信息，作為項目經理，干好在建項目，創建品牌工程，為建工集團做大做強做好經營保障。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為新時代企業的一名項目經理，我們應該加快步伐提升自己的創新經營開發理念，合規經營，加強項目合同分析，研究主要條款，做好項目風險防范及履約管理。同時提高市場開發意識，與建設單位積極溝通，做好市場二次開發經營工作，把“八個一”的經營理念落到實處，真正做到交一方朋友，占一片市場。通過項目管理團隊職業化發展，提高項目全員的積極性，營造良好的工作氛圍，激發每位員工創業干事的熱情，我們注重實效，爭取打造一支高效的管理團隊，為企業的發展貢獻力量。