山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓
- 來源： 時間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關閉 ]
4月8日至9日，山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓。本次培訓以“增強創(chuàng)優(yōu)本領 鑄造精品工程”為主題，采取實地觀摩、現(xiàn)場學習的方式，為參訓項目經(jīng)理樹立了“以質(zhì)量求生存 樹品牌促發(fā)展”的創(chuàng)新理念，對提升建筑工程質(zhì)量管理水平起到了積極的促進作用。
培訓特邀河北建設集團股份有限公司首席專家，原副總裁、總工程師，建筑行業(yè)魯班獎評審專家高秋利授課。他以《基于工程品質(zhì)提升的精益建造》為題，以問題為導向，強調(diào)精細化設計管理是提升工程品質(zhì)的基礎，工程技術應用研究是提升工程品質(zhì)的保障，施工全過程策劃控制是提升工程品質(zhì)的關鍵。通過苦練內(nèi)功，精益求精，不斷奉獻極具美感的時代作品，鍛造新時代工程人“質(zhì)量之魂”。
培訓特邀中建二局三公司首席專家顧問，原質(zhì)量總監(jiān)，中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量專家周靜授課。她以《精品工程質(zhì)量的策劃與實施》為題，對精品工程的申報要求做了詳細闡述，并圍繞房屋建筑工程質(zhì)量策劃與實施的要點進行了細致講解。培訓期間，她對參訓學員提出的問題進行了現(xiàn)場解答，幫助學員找差距、明方向、補短板，從總結中提高，在進取中突破。
培訓期間，授課專家到集團公司晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目進行了現(xiàn)場交流，對項目的各項管理工作予以肯定。同時強調(diào)，要重視施工過程中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷問題，積極采取防控措施，將工程質(zhì)量提升到更高水平。
4月8日晚，建工集團總工程師翟桂慶主持召開項目管理研討會，培訓特邀授課專家周靜出席。會議要求項目經(jīng)理要練就“多面手”本領，和項目總工、商務經(jīng)理要搭好班子、形成合力，堅持“技術交底”，力求“一次成優(yōu)”。翟桂慶對參訓項目經(jīng)理提出三點要求：一要爭創(chuàng)亮點工程，做到“人無我有、人有我特、人特我精”，展現(xiàn)建工品牌形象;二要積極重視技術質(zhì)量管理工作，做到全員參與、嚴格把關，提高項目技術質(zhì)量綜合競爭力;三要壓實項目履約責任，始終堅持“以現(xiàn)場保市場”理念，把心思放在項目管理上，擦亮誠信履約金字招牌。
初心在方寸，咫尺在匠心。下一步，建工集團將篤實筑牢人才之基、強化精品意識、錘煉工匠精神，接續(xù)培養(yǎng)更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，錨定“魯班獎”目標堅定前行，以匠心鑄造精品工程。
學習心得
?第四工程公司 林曉波
“創(chuàng)造+制造+建造”是建筑生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在基因，“三造”融合是推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，也是精益建造的必然要求。課程中老師以魯班獎評審中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷為出發(fā)點，提出了施工全過程策劃在提升工程品質(zhì)方面的關鍵性作用和應遵循的14個原則，使我深刻意識到綜合管理思想是提升建造品質(zhì)工程的源動力。在今后的工作中，我將堅持策劃先行，一次成優(yōu)建造精致、耐用的建筑產(chǎn)品。
?第八工程公司 潘朝鋒
項目經(jīng)理作為一線管理者，肩負著人才培養(yǎng)、目標履約等多重責任。如高老師所說:“質(zhì)量問題的基礎是管理問題”，項目經(jīng)理必須躬身篤行，以技術質(zhì)量管理為抓手，以圖紙會審、前期策劃為突破口，以成本管理為落腳點，全面提升項目盈利能力。
?第九工程公司 張全喜
通過今天質(zhì)量缺陷管理和提高質(zhì)量思想的賦能學習以及創(chuàng)魯班獎工程的實體質(zhì)量檢查，我更深刻地理解了如何精細化管理項目，通過質(zhì)量管控實現(xiàn)降本增效的目的。今后我將努力提高全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量精益策劃，切實落實技術交底，嚴格過程控制，打造精品工程。
?投資管理公司 劉學杰
工程質(zhì)量是企業(yè)生存之本，精品工程是企業(yè)打造品牌戰(zhàn)略的名片，是優(yōu)中選優(yōu)的工程，可以帶動企業(yè)整體管理水平的提高。作為項目經(jīng)理，我將做好前期策劃，加強過程管控，打造更多精品工程。
?投資管理公司 張鵬龍
工程品質(zhì)的提升和魯班獎的創(chuàng)建在建設期是一個持之以恒的過程。項目負責人要以精細化設計管理為基礎，工程技術應用研究為保障，做好施工全過程策劃，實現(xiàn)“過程成優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標。
