山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓

來源： 時間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　為進一步夯實全過程精細化管控根基，提升員工商務管理創效能力，3月17日至18日，山西建投建工集團舉辦了為期2天的EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓。集團公司所屬各單位負責人，商務、工程、技術、法務等核心崗位管理人員500余人通過“主會場+分會場”的方式參加培訓。

 

　　此次培訓特邀業內權威專家馬楠教授進行授課。他依據現階段國內EPC項目推行現狀，結合已有法律規范，通過大量案例以全過程商務策劃管控為主線，提出了以優化設計為主導、重視前端管理、加強各關鍵節點商務策劃、有效利用和規避項目盈利點、機會點、風險點和虧損點的全過程大商務管理新方法。

 

　　集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮在開班儀式上表示，現階段集團公司面臨著EPC項目承攬量逐年提升，挖潛增效難的管理難題，如何有效協同各方合作關系、充分發揮總包方主控優勢、提升管理人員大商務思維和創效思路，有效實現EPC項目創效能力和優勢發揮是此次學習的目的。他要求，全體學員要通過此次學習，進一步開拓商法協同創效新思路，積累協同管理運作新方法，掌握商務管理提質增效新策略，融會貫通，活學活用，在不斷學習提升自身綜合素質的同時，助力企業內驅動力再提質，為企業發展創造更多價值。

　　兩天的培訓，學員們受益良多，進一步理清了管理思路，明晰了工作重點，提升了業務本領，不斷為集團公司高質量發展蓄勢賦能。

　

　成長與收獲

       ?西北公司 劉麗麗

　　通過此次學習，我對EPC項目全過程商務管理有了更加系統和全面的認識。一是以策劃指導商務，通過招投標、過程實施、結算管理三大階段的層級策劃，明確管理分工和效益責任，可以使各節點效創收益得以提升;二是以策劃為手段，提前策劃采購和現金流，指導分供方選擇與合同簽訂，規避資金風險;三是傳統房建類EPC項目要以施工單位為主導，以設計指標為考量依據，提前策劃設計費獎罰及支付策略，通過限額控制引領優化設計，激發設計增效動力;四是結算階段反向思維，快速內結以支定收，鎖定項目成本，策劃結算策略。下一步我將把學習所獲的新思路、新方法、新理念應用到具體的工作實踐中，真正做到學以致用。

　　?第九工程公司 米逸鳳

　　作為未來承包方式的主流模式，EPC項目給承包商帶來創效機遇的同時，也增加了管理難度，新的管理模式要求總包單位同時具有高度的協同管理能力、主動經營融合創效能力以及技術過硬的商務策劃管理團隊。下一步我們也將通過協同互助、融合創效、商務前置、策劃先行、部門聯動等手段不斷提升項目整體管控能力。

　　?華北公司 關理心

　　“無策劃不商務”，策劃貫穿于EPC項目投標報價、實施、結算各個階段，是EPC項目商務管理的主控手段，也是明確劃分項目經濟效益、管理效益、結算效益管控責任和管理成效的關鍵動作。利用策劃成果明確各階段管理目標，進一步深挖項目盈利點、機會點，及時發現和糾偏虧損點、風險點，是提升項目盈利水平的有效途徑，也是EPC項目提質增效的重要保證。

　　?工程總承包事業部 羅華奇

　　作為設計管理人員，我從商務精細化管理的角度深入了解了EPC項目管理的基礎邏輯和實施準則，同時也更加清晰地認識到，在工程總承包管理實踐中，設計管理作為主導環節，直接影響商務、招采、建造、結算等各個環節效益目標的有效實現，更加深刻地領會到設計與商務融合創效所能帶來的巨大經濟價值。