拓展戰略視野、提升戰略格局——華為專家培訓山西建投建工集團及協同單位中高層戰略規劃和執行
- 來源： 時間：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關閉 ]
戰略實施管控是集團公司戰略管理的重中之重，戰略解碼是推動戰略實施落地的重要手段。為全面提升集團公司中高層管理人員戰略核心執行力，建立行之有效的戰略執行系統，進一步聚焦集團公司戰略，推動各項任務指標達成。山西建投建工集團及協同單位中高層能力提升集中培訓班第二日，特邀請華為公司運營商BG戰略規劃專家、中亞地區部高級戰略規劃經理、公司戰略部高級戰略規劃經理、戰略規劃課程的主要編寫人，華為業務管理綱要主要編寫人之一江立勇老師講授《從戰略解碼到戰略執行》，為參訓人員帶來了一場精彩的思想盛宴。
江立勇以戰略的內涵引入課題，結合華為戰略制定到落地的發展模型，通過大量圖表分解、華為案例分析，深入剖析了企業戰略規劃、戰略解碼、執行力、戰略執行力系統等內容，詳細講解了戰略解碼“六步走”、執行力三層次和戰略執行力“1+1+3”系統，全面梳理了從戰略制定到戰略執行的全流程。
此次戰略解碼與執行課程，增強了參會者戰略理論知識，開拓了眼界，進一步提升了集團公司中高層管理人員在全方位推動高質量發展新篇章中的戰略謀劃力、領導執行力，為持續推動集團公司高品質發展聚力賦能。
成長與收獲
投資管理公司黨支部書記、副總經理——張曦旺
聆聽了華為公司從戰略解碼到戰略執行能力培訓課，我從中認識到企業的成功要做正確的事、正確的做事，必須制定戰略目標，明確公司發展方向。戰略確定后要進行戰略解碼，將戰略目標和行動計劃細化分解，通過組織、人才、企業文化等進行落地，完成戰略執行，實現戰略目標。綿綿用力，久久為功，企業才能有序經營，持續成長壯大。
山西金地源地質科技有限公司董事長——段貝貝
通過江老師深入淺出的講解華為管理模式，從公司戰略制定到戰略解碼再到戰略執行，提出了一條可參考借鑒的管理思路，對我及金地源公司目前的管理有很大的啟發和幫助。下一步，我會將我的學習成果帶回公司，消化吸收，帶領公司全體員工共同學習，共同成長，學以致用，完善公司管理，助力金地源公司重新啟航。
華中公司副總經理——李彥軍
企業發展靠人，發掘和培養優秀人才是企業的核心問題。要加強人才建設考核，細化責任目標，明確人才培養的目標數量及相關內容，采取績效與獎勵掛鉤。要安排理論基礎扎實、創新能力強的人到重點工程、復雜的技術崗位鍛煉，創造機會給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業知識，提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創新能力。要加強針對性的專業知識培訓，讓青年人才、骨干人才掌握更多的生產經營和企業管理的新知識、新理論。
東北公司副總經理——李宏武
合理的組織機構和激勵制度對企業的發展是有利的，企業要根據自己的特點和需求選擇適合自己的組織機構和激勵制度。通過今天的學習，了解了企業的組織機構經過四個階段的演進會越來越科學，同時經過演進企業發展的也越來越好。
工業設備安裝公司副總經理——周瑞將
我體會最深的一句話是：企業的成功等于做正確的事加正確地做事。戰略對于一家企業來說有著至關重要的位置，戰略的成功與失敗決定了一家企業的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰略的方向，我們也需要在當前百年未有之大變局中尋得突破，這就需要我們群策群力，緊緊圍繞企業的發展戰略做出自己的努力。
