夯實基礎 降本增效！2021年財務暨應收賬款工作會在山西建投建工集團召開

來源： 時間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日，山西建投建工集團、煤規院集團、靜態交通、晉南園區共同召開2021年財務暨應收賬款工作會議。會議以現場+視頻的形式召開，山西建工集團領導班子、總法律顧問、總經理助理以及總部各部門（共享服務中心）負責人、基層各單位負責人、財務負責人、財務人員，煤規院集團、靜態交通、晉南園區總經理、財務負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。建工集團黨委副書記、副董事長、總經理賈紅軍主持會議。

 

 

會上，建工集團財務投資部經理王東興、資金管理部經理趙月林、應收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告，報告全面總結回顧了建工集團2020年財務、資金及應收賬款管理工作的成績與經驗，深刻分析了當前較為突出的問題和不足，同時對2020年基層單位考核情況進行了通報，并對2021年具體工作進行了安排。

建工集團市政工程公司總經理師衛鋒就本單位財務、資金及應收賬款管理工作進行了經驗交流；建工集團投資管理公司總經理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進行了匯報。

 

 

 

 

建工集團總會計師姜秀峰根據集團公司當前存在的主要問題，提出三點要求，一要建立和完善三個體系，與企業戰略相適應的資金管理體系、集中與分散相結合的財務管控體系以及集約化的資產管理體系；二要防范五類風險，對債務、資金、財務、金融以及涉稅風險進行全方位監控；三要打造一支專業化的財務團隊。

 

 

會上，賈紅軍對兩個基層單位的經驗交流進行了點評，并對財務工作提出三點要求，一要持續夯實基礎管理工作，提升創效能力，防范經營風險；二要盤活抵賬資產，對抵賬資產的清理進行考核；三要有效管控內部借款，簽訂還款計劃，納入誠信體系。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了財務工作取得的成績，他表示，抵賬資產要拿出有效措施，降存量、控增量；內部借款要實行分類管控，與基層單位借款利率、評級體系以及領導班子評價進行掛鉤。

同時，他對“十四五”期間的財務工作提出五點要求，一要“算賬”，做到家底清，全面提升會計核算能力；二要“守門”，做到防風險，提升領導班子思考站位；三要“持家”，做到家底厚，提升全面預算管理能力；四要“正風”，做到家風正，加強內外部誠信體系建設；五要“育才”，做到強隊伍，打造專業化的財務團隊。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集團將堅持以“12368”戰略行動方針為指引，圍繞基礎管理，夯實根基，聚焦降本增效，固本培元，高質量推進財務、資金及應收賬款管理工作落實到位，為集團公司“十四五”轉型出雛形助力賦能！