同舟共濟保權益 精準防控促發展——山西建投建工集團召開2020年權益管理暨風險防控工作會

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3月9日，山西建投建工集團召開2020年權益管理暨風險防控工作會議。集團公司領導、總法律顧問、總經理助理、副總師，機關各職能部門負責人、分（子）公司經理、法務負責人、法務員及信訪工作人員參加了會議。

 

權益管理部副經理田燕萍作了《牢記初心擔使命 同舟共濟保權益——為筑牢集團公司法律風險防控屏障而努力奮進》的工作報告。報告全面總結回顧了2019年權益管理工作，規劃和部署了2020年權益管理工作的重點任務，通報了2019年基層權益管理工作檢查考核及獎罰情況。其間，四分公司、九分公司、西北公司分別從不同維度作了權益管理及風險防控工作經驗交流。

集團公司總法律顧問王與閣作了《全力以赴化風險 精準防控促發展——為推動集團公司戰略轉型而砥礪奮進》的風險防控工作報告。報告回顧總結了集團公司生產經營管理過程中存在的主要風險，重點對傳統業務及投融資業務領域分類提出防范措施，并對2020年全面風險管控工作提出三點工作安排：一是分類分級，建立全面風險防控管理工作流程；二是重點攻堅，全面提升合同履約比例；三是夯實基礎，打造風險防控的管理團隊。

集團公司副總經理賈紅軍對交流發言的3家分公司一一點評，同時肯定了2019年權益管理工作取得的成績，并對下一步提升權益管理工作提出兩點要求：一是強化依法治企的思維，加強法律知識學習。要切實提升誠信履約意識，讓法律意識和法治思維深入人心，增強員工自覺維護企業權益的責任感。二是法務管理堅持關口前移，預防為主。要注重事前、事中的過程管理，把風險隱患及時消除在萌芽狀態。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤對2019年權益管理及風險防控工作取得的成績給予充分肯定，對加強風險防控工作提出三點要求，一是風險管理要做到分類識別、分級預警、及時辦理、強化考核問責。集團公司全員都是風險的識別者、預控者，要實時關注風險動態，確保各項風險處于受控狀態。二是建立健全風險防控體系，做到職責清晰、權責相符、管控有力、風險可控。三是從風險中尋找機遇，要從源頭治理、風險預控、主動維權、固本培元等方面發力，推動創新權益管理工作方面，做好依法維權的基礎。

集團公司黨委書記、董事長倪華光作總結講話。他強調，風險無處不在、無時不在，要不斷強化危機意識、法治精神、奮斗精神，一方面積極防范各類風險，最大限度降低風險發生概率；另一方面要通過法律手段維護企業合法權益，最大限度減少損失。對下一步權益管理暨風險防控工作，他要求，一要深刻認識權益管理與風險防控工作背后的重要意義和重大責任。二要抓住權益工作重點，堅決破除一切“老大難”問題。三要持續完善權益與全面風險防控管理體系，為企業高質量發展保駕護航，要以“橫向到邊，縱向到底”為目標，確立企業章程的權威地位，加強制度建設和落實；完善組織體系和治理體系，狠抓責任落實；以公司戰略為指引，增強重點區域領域抗風險能；加強宣貫與監督，增強依法治企的行動意識和自覺性。

 

今后，山西建投建工集團將進一步堅定發展信心，樹立法治思維，樹牢依法治企、靠法興企意識，筑牢法律風險防控屏障，以“12368”戰略行動方針為指引，為全力打好風險防控攻堅戰，為集團公司穩步健康發展保駕護航。