激發(fā)工作熱情，暢通成長通道丨山西建筑工程有限公司召開薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)評審會

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　　近日，山西建筑工程有限公司在機(jī)關(guān)九樓舉行了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)評審會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共46人參加了評審。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤做了總結(jié)講話。

　　會上，人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新介紹了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的基本情況，公司通過管理調(diào)研、現(xiàn)狀分析、方案制定、初稿審議、討論評審等過程形成了《薪酬管理制度》和《職業(yè)通道發(fā)展管理辦法》兩項(xiàng)制度。隨后，攀成德公司項(xiàng)目經(jīng)理張世杰對兩項(xiàng)制度做了講解，重點(diǎn)介紹了職業(yè)通道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、套改結(jié)果及各單位薪酬測算情況。與會人員重點(diǎn)就兩項(xiàng)制度在套改測算過程中的發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了廣泛交流討論,并進(jìn)行了評審。

　　邢六斤在做總結(jié)講話中指出，薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革是公司立足新時代，面對新挑戰(zhàn)做出的重大戰(zhàn)略決策，公司的發(fā)展關(guān)鍵在人才，要培養(yǎng)留住人才，待遇留人是核心，事業(yè)留人是關(guān)鍵，公司的發(fā)展為了員工，依靠員工，公司要通過薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革，提升員工的薪酬待遇，建設(shè)薪酬體系與職業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯晉升通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同員工職業(yè)晉升緊密聯(lián)系起來，此項(xiàng)工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。

對于薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建，邢六斤強(qiáng)調(diào)要做好以下幾方面工作：

　　在公司層面，一要做好組織規(guī)劃，在滿足“一體兩翼”發(fā)展的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工向PPP、EPC、投融資、環(huán)保等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方向發(fā)展；二要抓住重點(diǎn)，做好核心骨干人才的評定、選拔、培養(yǎng)工作，制定專項(xiàng)人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合薪酬和職業(yè)發(fā)展重點(diǎn)做好省外單位的人才屬地化建設(shè)。

　　分公司層面，要抓好員工“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的考核辦法，做實(shí)績效考核及績效面談工作，面對面關(guān)心員工，幫助員工樹立正確的職業(yè)生涯目標(biāo)，促使公司人才快速成長。

員工層面，一要使員工明確職業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二要激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，保障員工薪酬的合理增長和職業(yè)通道的通暢。