公司召開2017年二季度信息化工作例會
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- 2017年6月27日上午8:30，公司二季度信息化工作例會在九樓會議室召開。會議由企業發展部經理李澤主持，公司副總經理李立峰出席會議，200余人參加了會議。
會上，公司安全生產部 、市場開發部、技術質量部、合約造價管理部、資金管理部、財務管理部、人力資源管理部等七個部門，以線上數據說話，重點對二季度信息化應用情況、信息化 實際業務契合程度、信息化數據錄入的真實性和有效性進行了通報，總結了在信息化應用過程中遇到的各種問題，從細化操作角度提出了解決方案，同時對三季度信息化推廣應用工作進行了安排。
企業發展部副經理劉琦對上半年信息化建設的內容、“業財一體化”工作進展進行了匯報，并提出了三季度信息化建設工作計劃。
企業發展部副經理段文紅對信息化推廣應用小組成立兩個月來的工作進行了總結。分類歸納了推廣應用小組在現場指導中遇到的各種問題，并提出了解決方案和合理建議。
企業發展部經理李澤對會議發言的內容進行了總結，提出四點工作要求，一是信息化推廣應用小組三季度完成對分（部）公司的全覆蓋服務指導和培訓，四季度開始不定時不定人不定形式不定項目的隨機抽查考核；二是各信息化相關業務部門，要明確職責，加大對基層信息化工作的服務和培訓；三是各單位要對標華中分部的信息化考核細則，細化本單位信息化考核辦法；四是各部門四季度要出臺本業務部門相關模塊的信息化操作手冊。
公司副總經理李立峰對信息化工作例會進行了總結。他強調，信息化在管理服務中的三方面作用，一是協同辦公，起到報審，報批的功能；二是監管監控，通過 對數據的分析，發現問題，起到管理前置的作用；三是數據共享，為不同的崗位，不同的管理層提供管理的數據依據。
同時對本季度各個部門信息化匯報情況進行了點評。他對信息化建設應用工作中相關部門的工作提出了要求：
1、企業發展部應該認真匯總在應用推廣中發現的問題，并梳理分類，形成清單，分解解決。
2、各業務部門作為建設及應用的主責部門，要積極主動的探索、思考提出合理開發需求。
3、實施小組應強化服務，同時要“回頭看”，確定現場指導的成果，同時反饋推廣中遇到的問題。
再次強調“財務業務一體化“是公司信息化的終極目標，希望加快進度，先行先試。
通過這次信息化例會，對二季度各部門、各單位推廣應用情況進行了總結和分析，對過程中存在的問題進行了解答，進一步強化了各個業務部門對信息化工作的認識，對三季度的信息化工作制定了計劃。在公司上下統一認識，形成合力，共同推進下，公司信息化建設和推廣應用工作按計劃扎實穩步推進。
